“Ba mươi tỷ đồng để cứu các DNVVN Ý”au mobile

“Ít nhất một nửa các công ty vừa và nhỏ của Ý đang phải đối mặt với một quyết định: hoặc là tìm cách và nguồn lực cho tăng trưởng hơn nữa hoặc lề rủi ro trong thị trường nếu không tồi tệ hơn nhiều của các công ty này có những gì nó cần để một. tiếp tục bước nhảy vọt về chất lượng bằng cách tập trung vững chắc trên thị trường quốc tế. Tuy nhiên, họ phải nhanh lên, thời gian quyết định bây giờ chạy ra ngoài. ” au mobile   tải au mobile về máy tính
au mobile
Ông nói rằng đó là công việc của mình để đề xuất các giải pháp cho các doanh nghiệp. Nhưng cũng bởi vì dữ liệu trong tay, các DNVVN Ý đang theo dõi số phận của đất nước.Andrea Marinoni, của các đối tác công ty tư vấn Roland
Berger “khi tình hình kinh tế xấu là thời gian để quyết định dũng cảm: với các công ty mà cuộc khủng hoảng là không thể đảo ngược là cơn thịnh nộ vô dụng vớiCài đặt tai aumobile về máy dt việc chăm sóc họ sẽ không bao giờ cho kết quả, nhưng nếu các công ty mạnh, có lòng dũng cảm và tài năng, sau đó nó là thời gian để hỗ trợ họ để tạo ra các nhà lãnh đạo thị trường mới. ” Một luận án rằng nhà tư vấn lập luận trong một tài liệu, trong đó xem xét, đặc biệt, thực tế các doanh nghiệp nhỏ sản xuất – trái tim của italaiana Ý – và những người đồng ý để giải thích cho sự hòa Séc. au mobile

Marinoni, trong các DNNVV sản xuất nghiên cứu của mình – mặc dù sự gia tăng
kim ngạch xuất khẩu trong những năm gần đây – dường như không được làm rất tốt. Làm thế nào để
bạn giải thích điều đó không?

“Vào khoảng sáu nghìn công ty tại Ý với kim ngạch 50 triệu đồng đến một tỷ, cái gọi là trung Cap, lĩnh vực sản xuất là quan trọng nhất và chiếm gần một nửa tổng số Một trong số họ thành công xuất khẩu. , cô đã tìm được chỗ đứng riêng của nó và nó chủ yếu là các công ty đại diện cho sản xuất tại Ý. Nhưng hầu hết trong số họ có tiếp xúc quá nhiều ở thị trường trong nước và được phục vụ một khoảng cách trong khả năng cạnh tranh so với đối thủ cạnh tranh nước ngoài “.

au mobile

Trong nghiên cứu của mình, ông tiết lộ rằng gần một nửa trong số các công ty sản xuất
có nguy cơ? Nhưng những gì nó có nghĩa là, rằng sẽ sớm có một bộ nhớ của các doanh nghiệp?

“Tôi muốn nói về kinh doanh tại một ngã tư. Hãy để tôi giải thích. Có một 35 phần trăm của các công ty đã thực hiện thành công cho một số mùa của sự hồi sinh, Game tai aumobile về máy di độngtạo ra tiền mặt và đã giải quyết thành công các thị trường quốc tế. có đó, tuy nhiên, 20% các công ty trong một cuộc khủng hoảng au mobile toàn diện. sau đó có 45 phần trăm của các công ty đang phải đối mặt cần phải lựa chọn dũng cảm. họ có thể làm điều đó, và không phải tất cả, chỉ miễn là phải có một bảng cân đối và một mô hình kinh doanh thích hợp cho phép tăng cường sự liên kết trong chuỗi các công ty, với một dẫn thường không Ý. Nói cách khác, hoặc công ty phải rất rõ ràng tình hình của họ hoặc họ trở nên rất dễ bị tổn thương và kinh doanh của họ có thể đi ra khỏi kinh doanh. ” Nhưng các công ty Italia thậm chí không phục vụ một vấn đề về kích thước và tính thanh khoản thấp? ” Đó là như vậy. với một tiền đề. nhất các doanh nghiệp nhỏ của chúng tôi có tất cả các điều kiện tiên quyết để ở trên thị trường: được sinh ra linh hoạt, biết điều chỉnh vào thị trường, họ biết sản phẩm may vào nhu cầu của khách hàng và với cuộc khủng hoảng đã làm giảm chi phí đến tận xương để tránh mất thị phần. Một phần của “Made in Italy” đã có thể giải thích những thách thức cạnh tranh, dù với một quy mô công ty giảm. Thay vào đó, về phần un’atra, các vấn đề liên quan đến kích thước, làm hạn chế khả năng của các nền kinh tế của quy mô và khả năng để ở trên thị trường mới nổi, rủi ro quốc gia, mà đòi hỏi đối với các DNVVN có một chi phí cao hơn tiền so với các đối thủ bắc Âu và gánh nặng của thuế. ”

Tại sao sự khác biệt này trong cơ cấu vốn của các DNNVV ba của chúng tôi và những người Bắc Âu, Đức nói riêng?
“Các công ty của Bắc Âu là chủ yếu dựa vào nguồn lực tài chính nội bộ, những người ở miền nam châu Âu dựa vào các nguồn bên ngoài, đặc biệt là nợ ngân hàng. Tuy nhiên, về sau này bạn luôn luôn có thể dựa ít hơn và không chỉ đối với các quy định chặt chẽ hơn đối Basel 3. không đáng ngạc nhiên, các ngân hàng của miền nam châu Âu, nhiều hơn so với phía bắc, là không sẵn sàng chấp nhận các dòng tín dụng mới hay giảm những cái hiện có. không có nghĩa là các ngân hàng không phải luôn luôn có cấu trúc để hiểu những gì sẽ là nhà vô địch của ngày mai. Và đây là một khuyết tật trong hơn trong tiến thoái lưỡng nan mà chúng ta đã nói về. ” Lấy nguồn lực cần thiết, sau đó? ” cho để đảm bảo rằng 45 phần trăm của các công ty mà vẫn có thể relaunch nhưng vẫn còn thiếu vốn, nó là cần thiết để tiêm ít nhất 30 tỷ tài nguyên mới để thu hẹp khoảng cách cạnh tranh. như thế nào? Trước tiên, có 6 tỷ có sẵn trong các quỹ cổ phần tư nhân Ý. Đội ngũ nhân lực chưa được tiêm bởi vì họ không phải là đối phó. Nhưng cũng SWF có thể làm một phần của họ, cũng như làm Quỹ chiến lược của Cassa DEPOSITI e Prestiti. Cuối cùng, có phòng ở nước ta cho sự phát triển của các quỹ quay vòng, nếu được trang bị những kỹ năng công nghiệp. Tất cả điều này là có khả năng, tuy nhiên, để được vô ích trong sự vắng mặt của một sự thay đổi trong chính sách kinh tế của đất nước. Tôi nghĩ rằng, ví dụ, trong cơ chế thuế để kích hoạt sự chuyển hướng của thanh khoản để hỗ trợ đầu tư. Ngoài ra, các lĩnh vực, bao gồm cả sản xuất phải được xác định trong thời gian, đặt cược và điều đó sẽ đảm bảo phát triển và tái phát>.

You might also like

Leave a Reply